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產(chǎn)品種類以及標準繁多 生產(chǎn)計劃難協(xié)調(diào) 線束行業(yè)的生產(chǎn),雖然原材料不多,但線束產(chǎn)品卻多達幾萬種。單從浩智電子來看,雖然不是每個月都生產(chǎn)數(shù)萬種產(chǎn)品,但每月生產(chǎn)的產(chǎn)品品種在300種以上,且每月在不停地變化。同時,由于企業(yè)要適應(yīng)市場的變化,就需要根據(jù)市場的要求,來調(diào)整生產(chǎn)標準,從而導(dǎo)致同一種規(guī)格的產(chǎn)品,經(jīng)常存在好幾種標準。 二、客戶需求多樣化,生產(chǎn)訂單變更頻繁 客戶的要求是多種多樣的,且存在很大的變化性,例如交期、生產(chǎn)要求,導(dǎo)致的結(jié)果就是生產(chǎn)訂單必須隨之而進行相應(yīng)的變更,給生產(chǎn)管理造成了相當大的難度。根據(jù)浩智電子的實際情況分析,訂單確認后進行變更的比例占到總銷售量的10%以上。 該問題的存在,導(dǎo)致信息系統(tǒng),必然要適應(yīng)生產(chǎn)訂單的變更,并提供銷售訂單的變更信息向生產(chǎn)部門的傳遞方式。所以,線束生產(chǎn)廠家需有效進行信息組合,東莞浩智電子的ERP系統(tǒng),能夠?qū)@些信息進行優(yōu)化的分析,其他線束行業(yè)的同仁有條件的也可以建立自己的ERP系統(tǒng)。 三、生產(chǎn)方式日趨復(fù)雜 協(xié)作性仍然不強 線束行業(yè)的生產(chǎn),為典型的按單生產(chǎn),但同種型號,不同的生產(chǎn)訂單,卻要經(jīng)過不同的生產(chǎn)車間,相互之間需要分工協(xié)作。產(chǎn)品不定型和結(jié)構(gòu)頻繁變化,必然給生產(chǎn)造成難度。同時,結(jié)合線束生產(chǎn)的特殊性,加上協(xié)作性不強,導(dǎo)致相互之間無法有效銜接,從而給生產(chǎn)管理造成相當大的難度。 四、生產(chǎn)周期要求更短 時間即金錢,市場競爭日益激烈,迫于其行業(yè)市場的壓力,客戶對線束產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期提出越來越高的要求。同時,由于線束的生產(chǎn)流程所決定,很多線束廠家的生產(chǎn)周期相對較長。如何縮短交期,成為中國線束行業(yè)不得不思考的問題。 五、創(chuàng)新能力不足 我國線束行業(yè)的學(xué)習能力很強,但自主創(chuàng)新能力稍顯不足。多數(shù)線束生產(chǎn)廠家的自主設(shè)計開發(fā)能力差,基本上停留在引進、仿制的低層次上,尚未掌握線束設(shè)計技術(shù),沒有形成線束產(chǎn)品、材料、工藝和設(shè)備有機結(jié)合的開發(fā)機制。 西蒙尼汽車線束行業(yè)解決方案 系統(tǒng)主要功能如下: |
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