雷軍很OK，我們迫切需要更多的雷軍？

你覺得雷軍OK嗎？

不過，人在中國飄，哪有不挨噴，雷軍常年處在輿論的風(fēng)暴口，話題從來不缺，“黑料”也從來不絕，爭議不可謂不多。

昨晚，雷軍做了一場聲勢浩大的小米十周年，斷章取義的標(biāo)題馬上成為了熱搜，這應(yīng)該也是雷軍意料之中的事情，畢竟，他對于這一切早已司空見慣。時(shí)至今日，小米位居世界五百強(qiáng)422名，并且在2019年銷售額超過2000億，這業(yè)績足以令人眼紅和嫉妒，被攻擊自然也在情理之中。

然而萬老板這次無意講雷軍的成功學(xué)和小米的傲人成績，今天，我們主要談?wù)劺总娚砩辖跤薮赖膱?zhí)拗和不妥協(xié)，這是很多企業(yè)家都缺乏的，但這恰恰也是最讓人動容的。在雷軍成立小米之前，中國的智能手機(jī)市場和國外手機(jī)品牌充斥著，當(dāng)時(shí)躺著賺錢的中華酷聯(lián)還癡迷著做低端機(jī)，做貼牌生產(chǎn)。相應(yīng)地，幾乎所有國人都看不起國產(chǎn)手機(jī)品牌，覺得國產(chǎn)手機(jī)就是劣質(zhì)的代名詞，質(zhì)量差，性能糟糕，價(jià)格貴，體驗(yàn)感略等于無。也許也有部分人在反思，這究竟是中國人不行還是中國人沒做好？

中國制造都是垃圾？

鐵窗總是需要人打破的，第一個(gè)螃蟹也需要有人去吃，而雷軍創(chuàng)立的小米正是扮演著這樣的角色。徐小平曾多次提到，雷軍之所以要創(chuàng)立小米，本質(zhì)上是要扭轉(zhuǎn)中國制造連中國人自己都不屑使用的現(xiàn)狀，雷軍要改變中國制造“潮水的方向”，在雷軍看來，他理想中的小米地位，好比索尼之于日本，三星之于韓國。很諷刺是不是？很悲哀是不是？很可笑是不是？中國人自己制造的東西自己都不想用，但這卻是不爭的事實(shí)，無論是在手機(jī)行業(yè)，還是在奶粉等行業(yè)，莫不如此！

雷軍沒有食言，小米做到了這一點(diǎn)。國產(chǎn)手機(jī)這個(gè)行業(yè)，第一次被引入了性價(jià)比這個(gè)概念，國產(chǎn)手機(jī)也可以物美價(jià)廉，高性價(jià)比，高質(zhì)量，體驗(yàn)感好，中國人也開始發(fā)自內(nèi)心地去接受國產(chǎn)手機(jī)。在小米的推動下，華為、OPPO、vivo為代表的國產(chǎn)手機(jī)在質(zhì)量上也邁上了全新的臺階。如果沒有小米帶來的理念革新，如今的華米OV不可能發(fā)展得這么好，更不可能屢屢占領(lǐng)海外市場。在小米上市之際，雷軍發(fā)布了一封公開信：《小米是誰，小米為什么而奮斗》，信中提出，中國智能手機(jī)和智能設(shè)備等一系列行業(yè)的面貌因?yàn)樾∶椎某霈F(xiàn)而徹底改變。在這一點(diǎn)上，小米確實(shí)有足夠的底氣。

其實(shí)，這對于所有行業(yè)都是通用的，這也值得每一家中國企業(yè)去學(xué)習(xí)。每一個(gè)老板在說到自己的產(chǎn)品的時(shí)候，都信誓旦旦、慷慨激昂地說產(chǎn)品質(zhì)量第一，可實(shí)際上呢？有沒有真正地去執(zhí)行落實(shí)？是不是只停留在口號上？對自己的產(chǎn)品放不放心？愿不愿意用自己公司生產(chǎn)的產(chǎn)品？是不是一邊吹噓自己的產(chǎn)品效果，暗地里卻是嫌棄自己的產(chǎn)品？是不是只有外國人才能做好這個(gè)產(chǎn)品，中國人都做不好？你承建的樓盤敢不敢住？你做的食品敢不敢自己吃？……如果這些問題沒搞懂，那寫在宣傳墻上的“產(chǎn)品質(zhì)量第一”、“民族自豪品牌”“一流中國制造”等口號可以抹去了！特別是有出口業(yè)務(wù)的中國企業(yè)，該掂量一下，自己都不愿意用，拿什么去跟國外品牌爭？可拉倒吧！

誰說便宜沒好貨？

雷軍的執(zhí)拗不但在于改變中國制造“潮水的方向”，還在于要改變“便宜沒好貨”的固有觀念，小米手機(jī)的出現(xiàn)打破了手機(jī)行業(yè)的定價(jià)格局，讓“價(jià)格公道”的好貨成為了現(xiàn)實(shí)，就算投資人反對，小米依然沒有在站位腳跟下漲價(jià)。雖然“永遠(yuǎn)堅(jiān)持硬件綜合凈利率不超過 5%”這種口號不好求證，但不可否認(rèn)的是，小米讓中國人以更便宜的價(jià)格買到了更好的手機(jī)，不超過2000元，就可以體驗(yàn)到一流的旗艦手機(jī)，有小米這個(gè)行業(yè)攪局者在，其他手機(jī)廠商也不敢輕易打破現(xiàn)有的價(jià)格體系，最受益的無疑是廣大的消費(fèi)者。

有差距，尬吹來湊？

后起之秀，奮起直追，但難免會跟領(lǐng)頭羊有一定的差距，承認(rèn)差距，不卑不亢，努力趕上，則是后進(jìn)者最好的姿態(tài)，面對三星、蘋果等手機(jī)巨頭，雷軍沒有強(qiáng)行尬吹小米，沒有喪失抵抗心理，而是坦承差距，不斷升級改進(jìn)小米產(chǎn)品，把差距越縮越小。做人如此，做企業(yè)如此！

改變中國制造（產(chǎn)品）“潮水的方向”，改變“便宜沒好貨”的觀念，面對巨頭不卑不亢、奮起趕上，雷軍這3點(diǎn)的執(zhí)拗和不妥協(xié)，在當(dāng)下波濤云涌的環(huán)境里，對中小企業(yè)特別適用！無論是何種行業(yè)，無論是何種產(chǎn)品，都可以從這三點(diǎn)上找到答案！

一個(gè)雷軍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們迫切需要更多的雷軍！

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