績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的基本認(rèn)識(shí)及作用

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，各行各業(yè)的企業(yè)或公司的工作量也越來(lái)越大，與此同時(shí)在人事方面出現(xiàn)的問(wèn)題也是越來(lái)越多，而一套良好的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)恰好能夠幫助企業(yè)解決這些棘手的問(wèn)題，那么什么又是績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)呢？接下來(lái)我會(huì)為大家具體介紹一下對(duì)于績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的基本認(rèn)識(shí)與作用。

01什么是績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)

績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評(píng)方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。 常見(jiàn)績(jī)效考評(píng)方法包括BSC、KPI及360度考評(píng)等。績(jī)效考評(píng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程?？?jī)效考評(píng)是績(jī)效管理過(guò)程中的一種手段。

02績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的組成

1.戰(zhàn)略層面的績(jī)效考核管理系統(tǒng)模型

戰(zhàn)略層面的績(jī)效考核管理系統(tǒng)是從宏觀到微觀的思路闡述績(jī)效管理的運(yùn)作的。它從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，設(shè)定企業(yè)的各級(jí)部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn)和關(guān)鍵績(jī)效，并分解到具體員工的工作，是一個(gè)至上而下的過(guò)程。

2.管理者層面的績(jī)效管理系統(tǒng)

管理層面的績(jī)效管理系統(tǒng)以各級(jí)管理人員為出發(fā)點(diǎn)，具體闡述管理者在績(jī)效管理中的作用和績(jī)效管理的流程。

3.績(jī)效管理過(guò)程模型

績(jī)效計(jì)劃（新績(jī)效時(shí)間開(kāi)始時(shí)）是整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程的起點(diǎn)。管理者和員工經(jīng)過(guò)一起討論，就員工將要做什么、為什么做、需做到什么程度、何時(shí)應(yīng)做完等問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別、理解并達(dá)成協(xié)議?？?jī)效實(shí)施（在整個(gè)績(jī)效期間內(nèi)）管理人員和員工進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通?？?jī)效評(píng)估（績(jī)效時(shí)間結(jié)束時(shí)）選擇合理的評(píng)價(jià)方法與衡量技術(shù)，進(jìn)行評(píng)價(jià)。

03績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的作用

1、達(dá)成目標(biāo)

績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。

2、挖掘問(wèn)題

績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過(guò)程，在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。

3、分配利益

與利益不掛鉤的考核是沒(méi)有意義的，員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分：固定工資和績(jī)效工資?？?jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核得分息息相關(guān)，所以一說(shuō)起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放。

4、促進(jìn)成長(zhǎng)

績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。

以上就是我所整理的對(duì)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的基本認(rèn)識(shí)和作用，企業(yè)績(jī)效考評(píng)作為一個(gè)企業(yè)進(jìn)入成熟期的產(chǎn)物，地位也是至關(guān)重要，希望大家可以根據(jù)上述內(nèi)容，制定一個(gè)適合自己企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，從而讓企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)。

本文關(guān)鍵詞：

hr人力資源管理系統(tǒng)