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產(chǎn)品智能推薦
服務(wù)全程監(jiān)控
物 控 生 產(chǎn) 篇
物控生產(chǎn)系統(tǒng)包含了進(jìn)·銷·存·產(chǎn)·檢,系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品信息、廠商信息、原料采購(gòu)、生產(chǎn)檢驗(yàn)、委外加工、庫(kù)存進(jìn)出、銷售對(duì)賬各方面數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)集成管理。有效提升企業(yè)管理品質(zhì)并節(jié)省人力/物力/時(shí)間,合理配用時(shí)間與設(shè)備,縮短出產(chǎn)周期,減少庫(kù)存積壓,降低資金風(fēng)險(xiǎn)。
工 程 工 藝 管 理
產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 歸納產(chǎn)品信息,快速建立產(chǎn)品BOM,為物料系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的運(yùn)作數(shù)據(jù);為用戶簡(jiǎn)明展示產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
設(shè)計(jì)變更 產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更流程化,新舊產(chǎn)品自動(dòng)區(qū)分,可用殘材自動(dòng)替料,減少材料浪費(fèi)
模具工具 生產(chǎn)設(shè)備、工具、模具條例管理,按計(jì)劃周期性維護(hù),維修、報(bào)廢集中管理,按計(jì)劃周期性盤點(diǎn)
工藝工價(jià) 產(chǎn)品流程村準(zhǔn)化,產(chǎn)品工藝具體化、流程產(chǎn)能合理化,為生產(chǎn)績(jī)效考核奠定基礎(chǔ)。為產(chǎn)品工藝實(shí)際成本提供有效參照
進(jìn) 銷 存 管 理
基礎(chǔ)資料 為進(jìn)銷存建立人員和庫(kù)位資料,為后續(xù)流程運(yùn)作提供相關(guān)信息。
廠商管理 新舊品智能估價(jià),階梯價(jià)、幣別價(jià)、區(qū)域價(jià)、時(shí)段價(jià)、高低價(jià)限量等多模式復(fù)合管理。
單價(jià)管理 對(duì)客戶、供應(yīng)商、加工商分權(quán)管理,并關(guān)聯(lián)部門、組別、人員,同時(shí)可以廠商進(jìn)行定期評(píng)級(jí)。
預(yù)購(gòu)采購(gòu) 自動(dòng)發(fā)放預(yù)購(gòu)單和正式訂單,自動(dòng)跟蹤來(lái)料狀況,管理購(gòu)料需求。
預(yù)售客單 對(duì)客戶預(yù)售單、正式訂單、分批出貨訂單核價(jià)、核量、核日程并綜合分析市場(chǎng)狀況。
委外加工 與加工廠商深度合作,同時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)管理,是合作伙伴的責(zé)任,也是企業(yè)本身的義務(wù)。
銷售交貨 出貨是每家制造企業(yè)的收益來(lái)源,借助系統(tǒng)順利跟單出貨,同進(jìn)對(duì)應(yīng)不同客戶的不同單據(jù)要求,分析訂單出貨進(jìn)度。
存貨管理 運(yùn)用單據(jù)管理物料賬目,物料定期盤點(diǎn),來(lái)往賬目清晰詳盡。
生 產(chǎn) 管 控
模具工具 物料需求自動(dòng)計(jì)算,分批次分析物料日程與數(shù)量。多模式自動(dòng)發(fā)放采購(gòu)訂單、委外加工訂單、內(nèi)部生產(chǎn)指令并自動(dòng)預(yù)警緊急物料
人力/設(shè)備負(fù)荷 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)安排進(jìn)行負(fù)荷分析,合理的調(diào)整實(shí)際生產(chǎn)日程和數(shù)量,能夠以低資源消耗完成客戶訂單,為企業(yè)提升利潤(rùn)空間。
生產(chǎn)計(jì)劃 合理的生產(chǎn)計(jì)劃是制造企業(yè)控制生產(chǎn)成本的要條件,系統(tǒng)化統(tǒng)籌安排大幅度提升有效作業(yè)時(shí)間,減少重復(fù)生產(chǎn)和換線時(shí)間。
生產(chǎn)管理 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和產(chǎn)生效率的管控直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。對(duì)生產(chǎn)效率的綜合分析,合理安排與調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)為企業(yè)提升利潤(rùn)空間,同時(shí)保證按時(shí)按量完成訂單要求。
生產(chǎn)分析 分析實(shí)際生產(chǎn)效率,生產(chǎn)耗時(shí)耗力以及生產(chǎn)設(shè)備利用率,為企業(yè)規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展方向和內(nèi)部效率提供真實(shí)可靠的有效數(shù)據(jù)。
品 質(zhì) 管 理
檢查標(biāo)準(zhǔn) 完善的檢查標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ),是品質(zhì)人員順利開展工作的依據(jù)、是品質(zhì)溝通的明確方向,更是廠商的品質(zhì)協(xié)議。
品質(zhì)檢查 制造企業(yè)的品質(zhì)檢查非常重要,完善的品檢體質(zhì)能保證產(chǎn)品質(zhì)量、減少質(zhì)量損失成本、提高顧客滿意度,確保訂單穩(wěn)定,有利于企業(yè)可持發(fā)展。
異常處理 實(shí)際生產(chǎn)中,對(duì)品質(zhì)異常的合理處理和深度分析,能導(dǎo)找出設(shè)計(jì)、流程、生產(chǎn)等各方面存在或潛在的問(wèn)題,從而防患于未然,從根本上解決問(wèn)題、避免問(wèn)題。
品制裁監(jiān)察 品質(zhì)管理的終呈現(xiàn)一方面體現(xiàn)在生產(chǎn)中的,另一方面在客戶的反饋中,還有一方面在品質(zhì)的監(jiān)察中。不定時(shí)的品質(zhì)監(jiān)察可以提高品質(zhì)的穩(wěn)定性,同時(shí)激發(fā)品檢員的積極性。
客戶行業(yè)
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