產品介紹
“產品開發(fā)是一個過程，主要將眼光放在顧客的需求上，并把需求與公司的技術、技能結合起來，然后把機遇轉化為產品和服務。通常對一個公司開發(fā)的所有產品來說，其過程都是相似的。雖然產品各有不同，但項目小組的構成、決策、計劃、以及許多具體步驟的實施方法是一致的。事實上，不同公司的產品開發(fā)過程也具有很大的相似性”
產品功能
直觀顯示項目所處階段、健康狀態(tài)、重要程度
靈活自定義項目量化KPI，制定量化目標，自動匯總結果，直觀展現(xiàn)偏差，匯總生成組織能力基線（PBC）
靈活定義項目組合維度，自定義健康指示燈，異常信息自動推送，一個頁面直觀展現(xiàn)健康狀態(tài)
支持研發(fā)項目三級計劃管理體系
直觀展現(xiàn)項目監(jiān)控點、通過趨勢圖展現(xiàn)項目變化歷程，分析變化原因
跨項目匯總人員工作量安排，從而、真實反饋人員的工作負荷
自動實現(xiàn)計劃與實際的對比分析，發(fā)現(xiàn)管理優(yōu)化點
實時匯總項目所有變動，并能鏈接打開，展現(xiàn)詳細信息
通過RDM搭建網絡項目團隊，實現(xiàn)跨地域溝通交流
構建項目虛擬辦公室，打造項目團隊共同的網上家園，交流思想，分享技術
自動基于任務核算項目人力成本，匯總其他成本進行預算與成本管理
自動積累風險庫，圍繞風險庫進行管理
實現(xiàn)問題提出、分析、跟蹤、解決全流程管理
靈活定義按狀態(tài)、按嚴重性、按歸屬、按人員、按時間等統(tǒng)計圖表
評審檢查標準化、評審問題自動持續(xù)跟蹤、評審專家表現(xiàn)自動統(tǒng)計匯總
實現(xiàn)文檔集中網絡化管理，方便研發(fā)知識分享
在線瀏覽、批注文檔，實現(xiàn)能看不能下載，更安全
檢入、檢出，自動版本升級，不同版本差異對比分析
基線審核過程自定義、基線內容打包下載
實現(xiàn)變更申請、批準、實施、驗證的全流程管理
通過個性化流程配置，支撐研發(fā)業(yè)務的IT化
通過個性插件開發(fā)，公司可以靈活定義生成符合公司管理要求的統(tǒng)計圖表
RDM致力提供簡捷、易用、開放的研發(fā)項目管理平臺，通過RDM實現(xiàn)研發(fā)信息的匯總與分享
研發(fā)項目管理作為產品開發(fā)流程的使能器
基于產品與生命周期優(yōu)化法(PACE理論)，結構化的產品開發(fā)流程是確保研發(fā)成功的7個核心要素之一，結構化的產品開發(fā)流程具備分層、分級、并行、角色化等特征，通過RDM的項目計劃模板功能，可以支持產品開發(fā)流程的實際落地，避免流程和執(zhí)行兩張皮的問題。
支撐研發(fā)項目的全方位管理
研發(fā)項目管理涉及需求、計劃、任務、團隊、評審、缺陷、日志、問題、風險、文檔等方方面面，RDM項目管理的一個核心價值在于實現(xiàn)了研發(fā)項目信息的匯總統(tǒng)一管理，信息的關聯(lián)互通。
通過報表引擎實現(xiàn)研發(fā)項目的量化管理
沒有量化就沒有管理，沒有歷史客觀數(shù)據(jù)的記錄和分析就很難準確預測未來，RDM的報表引擎功能借鑒Excel圖表模式，從而使用戶不需要太高的專業(yè)技能就可以靈活定義各種類型（柱狀圖、條形圖、餅圖、趨勢圖等）的圖表，助力研發(fā)量化管理。
支撐業(yè)界佳研發(fā)管理模式的落地執(zhí)行
從眾多高科技企業(yè)實際推行效果說明PACE、NPD、IPD、CMMI等業(yè)界佳研發(fā)管理實踐是非常有效的，能夠終達到縮短產品開發(fā)周期（可以縮短40%~60%）、提高研發(fā)效率（提升25%~30%）、降低研發(fā)成本（浪費減少50%~80%）；通過RDM，企業(yè)可以更低成本、更快速、更持續(xù)貫徹和執(zhí)行這些業(yè)界佳的研發(fā)管理模式。
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