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“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)過(guò)程,主要將眼光放在顧客的需求上,并把需求與公司的技術(shù)、技能結(jié)合起來(lái),然后把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)。通常對(duì)一個(gè)公司開(kāi)發(fā)的所有產(chǎn)品來(lái)說(shuō),其過(guò)程都是相似的。雖然產(chǎn)品各有不同,但項(xiàng)目小組的構(gòu)成、決策、計(jì)劃、以及許多具體步驟的實(shí)施方法是一致的。事實(shí)上,不同公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程也具有很大的相似性”
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“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)過(guò)程,主要將眼光放在顧客的需求上,并把需求與公司的技術(shù)、技能結(jié)合起來(lái),然后把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)。通常對(duì)一個(gè)公司開(kāi)發(fā)的所有產(chǎn)品來(lái)說(shuō),其過(guò)程都是相似的。雖然產(chǎn)品各有不同,但項(xiàng)目小組的構(gòu)成、決策、計(jì)劃、以及許多具體步驟的實(shí)施方法是一致的。事實(shí)上,不同公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程也具有很大的相似性”
直觀顯示項(xiàng)目所處階段、健康狀態(tài)、重要程度
靈活自定義項(xiàng)目量化KPI,制定量化目標(biāo),自動(dòng)匯總結(jié)果,直觀展現(xiàn)偏差,匯總生成組織能力基線(PBC)
靈活定義項(xiàng)目組合維度,自定義健康指示燈,異常信息自動(dòng)推送,一個(gè)頁(yè)面直觀展現(xiàn)健康狀態(tài)
支持研發(fā)項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理體系
直觀展現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)、通過(guò)趨勢(shì)圖展現(xiàn)項(xiàng)目變化歷程,分析變化原因
跨項(xiàng)目匯總?cè)藛T工作量安排,從而、真實(shí)反饋人員的工作負(fù)荷
自動(dòng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)管理優(yōu)化點(diǎn)
實(shí)時(shí)匯總項(xiàng)目所有變動(dòng),并能鏈接打開(kāi),展現(xiàn)詳細(xì)信息
通過(guò)RDM搭建網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)跨地域溝通交流
構(gòu)建項(xiàng)目虛擬辦公室,打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同的網(wǎng)上家園,交流思想,分享技術(shù)
自動(dòng)基于任務(wù)核算項(xiàng)目人力成本,匯總其他成本進(jìn)行預(yù)算與成本管理
自動(dòng)積累風(fēng)險(xiǎn)庫(kù),圍繞風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)進(jìn)行管理
實(shí)現(xiàn)問(wèn)題提出、分析、跟蹤、解決全流程管理
靈活定義按狀態(tài)、按嚴(yán)重性、按歸屬、按人員、按時(shí)間等統(tǒng)計(jì)圖表
評(píng)審檢查標(biāo)準(zhǔn)化、評(píng)審問(wèn)題自動(dòng)持續(xù)跟蹤、評(píng)審專(zhuān)家表現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)匯總
實(shí)現(xiàn)文檔集中網(wǎng)絡(luò)化管理,方便研發(fā)知識(shí)分享
在線瀏覽、批注文檔,實(shí)現(xiàn)能看不能下載,更安全
檢入、檢出,自動(dòng)版本升級(jí),不同版本差異對(duì)比分析
基線審核過(guò)程自定義、基線內(nèi)容打包下載
實(shí)現(xiàn)變更申請(qǐng)、批準(zhǔn)、實(shí)施、驗(yàn)證的全流程管理
通過(guò)個(gè)性化流程配置,支撐研發(fā)業(yè)務(wù)的IT化
通過(guò)個(gè)性插件開(kāi)發(fā),公司可以靈活定義生成符合公司管理要求的統(tǒng)計(jì)圖表
RDM致力提供簡(jiǎn)捷、易用、開(kāi)放的研發(fā)項(xiàng)目管理平臺(tái),通過(guò)RDM實(shí)現(xiàn)研發(fā)信息的匯總與分享
研發(fā)項(xiàng)目管理作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的使能器
基于產(chǎn)品與生命周期優(yōu)化法(PACE理論),結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是確保研發(fā)成功的7個(gè)核心要素之一,結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程具備分層、分級(jí)、并行、角色化等特征,通過(guò)RDM的項(xiàng)目計(jì)劃模板功能,可以支持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的實(shí)際落地,避免流程和執(zhí)行兩張皮的問(wèn)題。
支撐研發(fā)項(xiàng)目的全方位管理
研發(fā)項(xiàng)目管理涉及需求、計(jì)劃、任務(wù)、團(tuán)隊(duì)、評(píng)審、缺陷、日志、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、文檔等方方面面,RDM項(xiàng)目管理的一個(gè)核心價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)了研發(fā)項(xiàng)目信息的匯總統(tǒng)一管理,信息的關(guān)聯(lián)互通。
通過(guò)報(bào)表引擎實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目的量化管理
沒(méi)有量化就沒(méi)有管理,沒(méi)有歷史客觀數(shù)據(jù)的記錄和分析就很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái),RDM的報(bào)表引擎功能借鑒Excel圖表模式,從而使用戶不需要太高的專(zhuān)業(yè)技能就可以靈活定義各種類(lèi)型(柱狀圖、條形圖、餅圖、趨勢(shì)圖等)的圖表,助力研發(fā)量化管理。
支撐業(yè)界佳研發(fā)管理模式的落地執(zhí)行
從眾多高科技企業(yè)實(shí)際推行效果說(shuō)明PACE、NPD、IPD、CMMI等業(yè)界佳研發(fā)管理實(shí)踐是非常有效的,能夠終達(dá)到縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期(可以縮短40%~60%)、提高研發(fā)效率(提升25%~30%)、降低研發(fā)成本(浪費(fèi)減少50%~80%);通過(guò)RDM,企業(yè)可以更低成本、更快速、更持續(xù)貫徹和執(zhí)行這些業(yè)界佳的研發(fā)管理模式。
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1)限時(shí)問(wèn)題響應(yīng)
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