處在變革時代，小公司有絕對機(jī)會干掉大公司

一般正常情況下，大公司擁有最好的資源、足夠的經(jīng)濟(jì)實力，處在市場領(lǐng)跑地位，小公司要干掉大公司，幾乎不可能。

但如今不一樣，我們正處在一個大變革時代，新的技術(shù)、新的商業(yè)模式都在影響著我們生活的方方面面，比如人工智能，比如新零售，小公司擁有無限發(fā)展可能。

不得不提到曾經(jīng)的手機(jī)龍頭諾基亞，曾連續(xù)14年蟬聯(lián)手機(jī)銷售冠軍，卻從2011年開始逐漸跌下神壇。有人說他輸給了蘋果，有人說輸在了創(chuàng)新。

諾基亞風(fēng)頭正盛時，無數(shù)在智能手機(jī)上做嘗試的小公司也在暗自發(fā)力，而蘋果是走出來的之一。諾基亞從不缺乏創(chuàng)新，2000—2010年之間，其累積投入到研發(fā)的費用超過400億美元，遠(yuǎn)超同行。

那么諾基亞究竟輸給了誰？

他輸給了自己，輸給了自己的戰(zhàn)略能力。

比如，2007年，面對IOS與Android兩大手機(jī)系統(tǒng)，諾基亞放棄投入資金開拓新的領(lǐng)域，選擇全資收購塞班公司，死守；

比如，2007年，為了讓自己的財務(wù)報表更好看，諾基亞放棄自研核心芯片，將其芯片團(tuán)隊賣給意法半導(dǎo)體，棄守核心陣地；

再比如，2010年，面對Meego系統(tǒng)在市場中取得的良好反響，諾基亞無動于衷，次年轉(zhuǎn)投微軟，又一次從零開始。

其實，當(dāng)時諾基亞正面對時代變革，幾次重大決策的失誤不僅未能解決消費者的問題，反而錯失翻身機(jī)會，直接輸在了海選。所以再看手機(jī)市場，已經(jīng)被后來居上的蘋果、小米、華為等占領(lǐng)。

總結(jié)出來，再大規(guī)模的企業(yè)也經(jīng)不住戰(zhàn)略決策的挑戰(zhàn)，尤其是變革時代的關(guān)鍵決策。

既然處在變革時代，小公司應(yīng)該怎么做才可能脫穎而出呢？

小公司更容易融合時代潮流，規(guī)模小、產(chǎn)品少，反而成為時代變革的優(yōu)勢，更容易扭轉(zhuǎn)經(jīng)營模式。而最需要的是堅持和改變的勇氣，再來一遍，再來一遍，總能找到對的出路。

本文關(guān)鍵詞：

企業(yè)運營