華為、美的等領(lǐng)先企業(yè)的增長奇跡是如何發(fā)生的？

1987年，華為公司成立；2018年，員工增長到18萬人，年凈利潤近600億，成為擁有運營商、企業(yè)和消費者三大業(yè)務(wù)的全球行業(yè)領(lǐng)先者。

1980年，美的進入電風(fēng)扇領(lǐng)域；2018年，營業(yè)收入2618億元，凈利潤202億元，員工總?cè)藬?shù)約10萬人，成為全球化的家電巨人。

這兩家企業(yè)，以及更多的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，它們的增長奇跡是如何發(fā)生的？我們可以通過他們的企業(yè)成長規(guī)律借鑒什么？今天小萬就和大家一起來探討學(xué)習(xí)。

創(chuàng)業(yè)階段

過去，華為、美的等企業(yè)創(chuàng)業(yè)時，還沒有成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，因此要打響品牌只能依靠人力營銷，深入市場，與客戶面對面交易。對此，企業(yè)給予員工最大的激勵作用，比如華為的員工持股制度，鼓勵員工成為創(chuàng)業(yè)的一份子；而美的作為技術(shù)性產(chǎn)品制造型企業(yè)，在全國廣納人才，希望用產(chǎn)品質(zhì)量走進消費者。

因此，我們可以看到，華為、美的在創(chuàng)業(yè)階段選擇穩(wěn)打穩(wěn)扎，做好產(chǎn)品和內(nèi)部管理?；ヂ?lián)網(wǎng)信息爆炸的今天，很多企業(yè)或產(chǎn)品在流量的曝光下“一夜成名”，卻難以持久生存下去，就是因為沒有扎實的基礎(chǔ)建設(shè)。在互聯(lián)網(wǎng)紅利面前，我們需要依靠流量獲得更大市場，但更需要內(nèi)部建設(shè)，做好產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。

發(fā)展階段

企業(yè)成長是一個漫長的、沒有終點的航程。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)或?qū)?/span>面對一個或多個主營業(yè)務(wù)市場需求衰落、商業(yè)模式老化的戰(zhàn)略難題，我們就需要思考如何持續(xù)成長。

聯(lián)想集團的個人電腦業(yè)務(wù)、服務(wù)器業(yè)務(wù)分別受到手機、云計算設(shè)施的替代，那么就利用技術(shù)更新自家產(chǎn)品，讓產(chǎn)品都能上云；

海信、創(chuàng)維等彩電企業(yè)，面對小米彩電新的商業(yè)模式?jīng)_擊，選擇接納互聯(lián)網(wǎng)，同步引入新技術(shù)做符合消費者期待的產(chǎn)品。

當(dāng)外部市場環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)要審時度勢的調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，無論是產(chǎn)品上的還是戰(zhàn)略上的，只有遵循普遍規(guī)律、隨時而變才能長久持續(xù)發(fā)展下去。

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