精選行業(yè)軟件
產(chǎn)品智能推薦
服務(wù)全程監(jiān)控
一、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
1、工作流程復(fù)雜:銷售流程、生產(chǎn)流程、供應(yīng)流程和財務(wù)流程等相對立運(yùn)行,各部門銜接協(xié)調(diào)不夠暢通,訂單變更、計劃插單、采購到貨不及時等情況較多,部門之間經(jīng)常因?yàn)樨?zé)任不清,造成推諉扯皮。
2、生產(chǎn)計劃粗放:物料驅(qū)動生產(chǎn)模式,多數(shù)為月、周的目標(biāo)性計劃,無法準(zhǔn)確分解到工序級,缺少監(jiān)控計劃執(zhí)行實(shí)際情況的先進(jìn)手段,沒有真正的計劃管理,不能有效根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn)。
3、訂單交期難以保證:訂單按時發(fā)貨率較低,生產(chǎn)部門完工入庫的產(chǎn)品可能不是銷售緊需,而采購部門不能將需要物料及時采購入庫,委外加工部分不能及時發(fā)出和收回。
4、工藝管理復(fù)雜:工藝路線長,產(chǎn)品種類、型號多樣,圖紙圖號數(shù)量多;技術(shù)文件查閱、復(fù)制、使用、保存及更新不便。
5、生產(chǎn)過程異常頻發(fā):工序流程復(fù)雜,物料、設(shè)備或單一工序出現(xiàn)問題會直接影響后續(xù)加工,工序間設(shè)備、人員等待情況經(jīng)常發(fā)生,影響生產(chǎn)交期。
6、質(zhì)量追溯困難:軸承行業(yè)市場魚龍混雜,經(jīng)常有一些假冒偽劣產(chǎn)品,以次充好,沖擊正規(guī)品牌市場,帶來經(jīng)濟(jì)與品牌損失。企業(yè)對于合格證與追溯缺少有效的信息化手段。
7、生產(chǎn)協(xié)同困難:設(shè)備、工裝工具、計量器具、配件倉庫、質(zhì)管等與生產(chǎn)密切相關(guān)的部門,不能圍繞生產(chǎn)計劃進(jìn)行有效協(xié)同管理。
二、解決方案
實(shí)現(xiàn)對軸承行業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)場全流程信息化管理,包括工藝圖紙電子化,生產(chǎn)排程、生產(chǎn)計劃分解、作業(yè)計劃派工、工序計劃追蹤、生產(chǎn)報工、在制品數(shù)量實(shí)時查詢、生產(chǎn)過程拆批、改制與工藝路線變更,質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果查詢、現(xiàn)場協(xié)同事項(xiàng)記錄、生產(chǎn)異常安燈管理、合格證管理、微信防偽查詢、工裝工具管理等,提升計劃準(zhǔn)確性、縮短訂單交付周期、提高設(shè)備人員生產(chǎn)效率,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理問題、減少廢品數(shù)量。
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